Objem investic na rok 2016 vychází ze schváleného Podnikatelského záměru SVS na období 2016 - 2020, přičemž zohledňuje zákonnou povinnost vlastníka k zajištění náležité obnovy vodohospodářského majetku v souladu Plánem financování obnovy vodovodů a kanalizací.
Zároveň reflektuje výsledky jednání vedení SVS s akcionáři, starosty 458 měst a obcí Ústeckého a převážné části Libereckého kraje, při hledání kompromisů na straně potřeb do obnovy majetku s důrazem na dodržení sociální únosnosti ceny vody.
Převážná část investic do obnovy majetku
Generální ředitel SVS Ing. Bronislav Špičák, dodává:
„Celkový objem prostředků určených na investice do vodohospodářského majetku SVS, tzn. 1,27 miliardy korun, bude v plném rozsahu kryt z vlastních zdrojů společnosti, získaných z vodného a stočného. Celková částka bude rozdělena v tomto poměru: téměř 80 % je určeno na obnovu vodohospodářského majetku společnosti, a to v objemu 0,992 mld. Kč, a zbývajících 20 % půjde na strategické investice vyvolané legislativou, což představuje objem 278 mil. Kč. Naší prioritou je urychlená obnova stávajícího infrastrukturního majetku, avšak stále musíme dohánět hendikep ze startovní čáry a navíc narážíme na nedostatečný podíl z ceny vody na obnovu pro vlastníka majetku."
Strategické investice | IP – objem r. 2016 (tis. Kč) |
Nevyhovující zdroje pitné vody | 15 000 |
Úpravny vod | 109 000 |
Dostavba kanalizací – odstranění výustí | 70 000 |
Čistírny odpadních vod | 84 000 |
Strategické investice celkem | 278 000 |
Obnova majetku | IP – objem r. 2016 (tis. Kč) |
Obnova majetku – pitná voda | 393 000 |
Obnova majetku – odpadní voda | 514 000 |
Ostatní a drobné rekonstrukce | 85 000 |
Obnova majetku celkem | 992 000 |
Investiční plán SVS celkem | 1 270 000 |
Stále splácíme dluhy minulosti
Cílem SVS je pečovat o svěřený majetek s péčí řádného hospodáře a zajistit obyvatelům na severu Čech lepší životní komfort, tj. dodávku kvalitní pitné vody a adekvátní odkanalizování a čištění odpadních vod. Aktivity SVS jsou však stále ovlivněny podmínkami při vzniku společnosti, kdy od svých akcionářů – měst a obcí - převzala rozsáhlý a dlouhodobě podinvestovaný infrastrukturní majetek.
Přes velmi masivní investice zejména v posledním desetiletí je dnes průměrně 60 % tohoto majetku za svou životností: konkrétně až 65 % vodovodních sítí, 58 % kanalizací, 44 % úpraven vody a 34 % čistíren odpadních vod.
Trvalým problémem je i nedostatečný podíl z ceny vody pro vlastníka. Nejdříve si celých 25 % nejdříve odčerpá stát, a to formou DPH a řadou dalších poplatků - za surovou povrchovou a podzemní vodu, za vypouštění vyčištěných vod z čistíren zpět do řek aj. Dalších 40 % jsou náklady na provoz včetně oprav prováděných provozovatelem vodovodů a kanalizací.
Na SVS jako vlastníka zůstane jen 35% podíl, který plně využívá na reinvestice do obnovy a přiměřeného rozvoje majetku. Tyto vlastní finanční prostředky získané z ceny vody ale nepokrývají skutečnou potřebu obnovy podle stavu infrastruktury, takže majetek přes veškerou snahu dál stárne. Snažíme se proto maximálně využívat nástroje k analýze, hodnocení a bodování stavu majetku tak, aby prostředky do obnovy směrovaly do majetku nejstaršího a v nejhorším stavu.
Efektivita investic na prvním místě
Vždy se snažíme naše stavby zkoordinovat s vlastníky ostatních sítí vedených v komunikacích, a samozřejmě i s vlastníkem komunikace. Výsledkem jsou časově koordinované akce, kdy na rekonstrukci kanalizace a vodovodu (zpravidla uložené v největší hloubce) navazují rekonstrukce sítí jiných vlastníků a závěrem proběhne rekonstrukce povrchu komunikace v režii jejího vlastníka či správce.
Velmi důležitým aspektem koordinace našich staveb je součinnost s našimi akcionáři, tj. s městy a obcemi, které v místě rekonstrukce našich sítí následně provádějí své investiční akce, obnovy povrchů komunikací v celé šíři či náročnější investice typu revitalizace území.
Důsledkem těchto opatření je zkrácení doby, která obyvatelům přináší komplikace v dopravě, stavební hluk a prašnost. V neposlední řadě to pro zúčastněné investory znamená úsporu v důsledku rozdělení nákladů.
Navíc díky zavedení flexibilního systému výběrových řízení zhotovitele staveb pomocí rámcových smluv se SVS daří dosáhnout snížení cen konkrétních zakázek v rozmezí 20 až 30 % pod ceníkem ÚRS (Ústav racionalizace stavebnictví).
Rozdělení investičních prostředků po okresech
LB kraj | Počet staveb | investice celkem | příklad nejvýznamnějších staveb |
CL | 21 staveb | 123 mil. Kč | Dubnice p. R. – rek. přivaděče Útěchovice Pertoltice p. R. – rek. vodovodu Holany – rek. ČOV Sloup v Čechách. – rek. vodovodu |
JN | 12 staveb | 98,8 mil. Kč | Držkov – odstranění kanalizačních výústí Jablonec n. N., Mšeno – rek. vodovodu v kolektoru Jablonec n. N., Pod Skalkou – rek. kanal. a vodovodu |
LB | 12 staveb | 74,4 mil. Kč | Chrastava, Liberecká – rek. vodovodu Liberec, M. Horákové – rek. kanal. a vodovodu Liberec ČOV – posílení zdrojů vzduchu |
UL kraj | Počet staveb | investice celkem | příklad nejvýznamnějších staveb |
CV | 15 staveb | 77,5 mil. Kč | Chomutov, Čelakovského, Pol. vězňů, Dostojevského – rek. kan. a vodovodu, Chomutov, Osvobození, Sokolská – rek. kanal. a vdv. Jirkov, Nový Březenec – rek. vodovodu |
DC | 18 staveb | 168,6 mil. Kč | Chřibská – rekonstrukce ÚV Rumburk, Střední – rek. kan., vdv., a odstranění výústi Benešov n. Pl., Cihelní, Pod Táborským vrchem – rek. vodovodu a kanalizace |
LN | 16 staveb | 78,6 mil. Kč | Žatec, Svatopluka Čecha – rek. kanalizace a vodovodu Podbořany, A. Dvořáka – rek. kanal. a vodovodu Výškov – rek. ČOV |
LT | 24 staveb | 116,7 mil. Kč | Třebenice – rekonstrukce ČOV Píšťany – rek. ozonizace ÚV Velké Žernoseky Roudnice n. L. Horymírova, Krokova, Sámova, Neklanova – rek. kanal. a vdv. |
MO | 16 staveb | 72,9 mil. Kč | Hora Sv. Kateřiny – rek. přív. řadu do vodojemu Most, Čepirohy Velebudice – rek. kan. výtlaku Most, Pod Koňským vrchem – rek. vodovodu |
TP | 25 staveb | 152,1 mil. Kč | Modlany – zkapacitnění ČOV Modlany - Srbice – nový vodojem Srbice a zásob. řad Teplice, Dubská – rek. vodovodu |
UL | 15 staveb | 106,3 mil. Kč | Tisá – intenzifikace ČOV Povrly Roztoky – rek. vodovodu a odstranění výústi Ústí n. L. – rek. vodojemu a čerpací st. Předlice Kubistov Trmice Koštov – rek. vodojemu a přív. řadu |
K finančním objemům uvedeným pro jednotlivé okresy je nutno připočíst další prostředky ve výši 85 mil. Kč, určené na drobné stavebně-strojní rekonstrukce mimo rámec jmenovitých staveb zařazených do investičního plánu (např. doplnění zabezpečovacích systémů objektů, rekonstrukce elektroinstalace, výměna dílčích částí technologií typu čerpadla aj.), a další prostředky určené na inženýrsko-projektovou činnost související s přípravou a realizací všech staveb plánu 2016.
AUTOR: SVS, a. s.