VYBRAT REGION
Zavřít mapu

Nechceme tu budovat žádné Chicago Hope, říká nový ředitel frýdlantské nemocnice

Frýdlant - Přesně před třemi měsíci nastoupil do funkce ředitele Nemocnice Frýdlant Jan Rais. 41letý technický ředitel Krajské nemocnice v Liberci.

5.12.2017
SDÍLEJ:

Jan Rais, ředitel nemocnice ve Frýdlantu.Foto: Deník / Zbranek Petr

Jak se mu podařilo splnit nelehký úkol narovnat vztahy mezi oběma zařízeními, ale i s městem Frýdlant, které je majitelem areálu, a které nemocnici, patřící do zdravotnické skupiny EUC opakovaně kritizuje za zrušení interního oddělení?

V KNL stále působíte na částečný úvazek jako technický ředitel. Je to z vašeho pohledu výhoda nebo naopak nevýhoda, sedět na dvou židlích ve dvou „znepřátelených“ nemocnicích?

Z osobního hlediska určitě nevýhoda, protože jde o opravdu velkou pracovní zátěž, ale z pohledu soužití obou nemocnic bezesporu výhoda. Doufám, že jsme nastartovali vztahy, ve kterých se pojem „znepřátelené“ nemocnice zcela z našich slovníků vytratí.

Jak se vám daří naplnit úkoly a vize, se kterými jste nastupoval do funkce ředitele, tedy narovnání vztahů s Krajskou nemocnicí v Liberci a městem Frýdlant?

Vztahy s nemocnicí se  relativně narovnaly, alespoň do té míry,  že si neděláme schválnosti, protože v minulosti byla situace vyhrocená až do roviny osobních antipatií. To se podařilo stabilizovat a alespoň tam, kde je to možné, jsme začali spolupracovat. To, co bylo hlavním jablkem sváru, tedy uzavření interny, ovšem zůstává. Je to nevratný krok.

Ty důvody, které k tomu nemocnici vedly, jsou zejména personální?

Ano. Jednali jsme s lékařským ředitelem i přednostou liberecké interny KNL, ale internistů je všude málo. Liberec je rád, že si zabezpečí své vlastní oddělení a nemocnici v Turnově, která pod něj spadá a další volné kapacity už nemá. My sami nejsme schopni lékaře získat. Lékaři chybí i tam, kde mají dobré profesní i technické zázemí, natož u nás. Otázka obnovy interny tedy rozhodně není na pořadu dne.

Vy sám žijete v Raspenavě, jste tedy „místní“. Dokážete lépe pochopit obavy lidí z Frýdlantského výběžku o ztrátu lékařské péče?

Ten problém jsem z pohledu obyvatele vnímal ještě před tím, než jsem nastoupil. Je to pochopitelné. Člověk chce mít doktora blízko. Probírala to se mnou i spousta známých, ale je třeba říct, že vnímání veřejnosti  je trochu nereálné. Lidé stále berou zdravotnictví z pohledu minulosti, kdy se sice neposkytovala špičková péče, ale nemocnice byly v každém menším městě. Jenže medicína se dnes výrazně modernizovala a posunula kupředu  a  v malých nemocnicích není možné poskytovat takový rozsah péče, který dnešní medicína nabízí. 

Jan Rais, ředitel nemocnice ve Frýdlantu.

Není to jen problém Frýdlantu, ale i jiných menších měst. Další věc je, že dnes už se i samotný obor interny velmi úzce specializuje. Doba, kdy byl jeden univerzální doktor, je pryč. Dnes nejdete na „internu“ ale je tu diabetologie, revmatologie, nefrologie…. Jsou tu nové přístroje. Nestačí se to jen naučit, dobrá diagnostika vyžaduje hodně zkušeností a cviku. To samé se týká zákroků. Je obrovský rozdíl v tom,  jestli něco děláte pětkrát do týdne nebo pětkrát do roka.

To je sice pravda, na druhou stranu to velmi zatěžuje libereckou nemocnici počtem pacientů, kteří nepotřebují úzce specializovanou péči…

Ano, je pravda, že interní příjem v KNL je kriticky přetížen a to je ostatně i jeden z důvodů proč se tam musí vybudovat nový centrální příjem urgentní medicíny. Ale není to jen naše vina. Dobře to ilustruje řeč čísel. Dlouhodobě sledujeme, kolik lidí přijde na pohotovost a kolik je jich případně dále směřováno do KNL. Maximálně mimo pracovní dobu přijde do frýdlantské nemocnice 10 lidí denně, což podle mého názoru neohrozí libereckou nemocnici tak, že by se pod takovým náporem zhroutila.

Problém je spíš ve zneužívání systému. Spousta lidí dorazí na pohotovost s bolením břicha nebo hlavy. Samozřejmě ani tyto symptomy nelze podcenit, ale jde o běžné potíže, které by měl člověk většinou řešit nejprve svépomocí či počkat do druhého dne na praktického lékaře. Jenže, proč bych si nezašel do nemocnice, když ta možnost tady je? Do vzdálenějšího Liberce by se hned tak nevydali. Současný téměř socialistický systém zdravotnictví  vede k jeho zneužívání. To samé je i se záchrankou, tam vám to ostatně mohou sami potvrdit.

Vylepšilo by situaci obou nemocnic, kdyby se podařilo rozšířit síť a hlavně rozsah služeb praktických lékařů, aby se lidé v první řadě obraceli na ně?

To je jistě cesta, ale k tomu nemá nemocnice ani zřizovatel žádné páky, to může změnit jen legislativa a sama jistě víte, na jaký odpor některých lékařů, kteří si odvykli sloužit odpoledne či dokonce večer, to narazí. Takže pohotovost suplují nemocnice odbornými lékaři. Tady jsou to třeba anesteziologové, což  jsou jedni z nejodbornějších, ale také nejdražších lékařů, kterých je navíc velký nedostatek.

Když zmiňujete finance, před rokem jste slibovali, že do nemocnice budete investovat zhruba 4 miliony. Kolik se už podařilo proinvestovat a v čem to pocítili pacienti?

Nemocnice investuje kontinuálně, letos to bylo přes 2,5 mil Kč, z největších investic můžu jmenovat například nový anesteziologický přístroj či ultrazvuk na gynekologii. Druhou stránkou jsou investice do nemovitostí, což je problém, který před námi teprve stojí a který musím vysvětlit trochu zeširoka. Nemocnice Frýdlant, to není areál, tedy budovy a pozemky, které patří městu. Nemocnice Frýdlant, to jsou lékařské služby, personál, vztahy s pojišťovnami. A v tomto ohledu se zástupci města zcela nepotkáváme.

Areál nemocnice ve Frýdlantu.

Nemocnice sice vypadá z venku dobře, vevnitř už to ale taková sláva není. A nejde jen o samotný stav budov. Potřebovali bychom i změnit provoz jednotlivých oddělení, který je nelogický a neutěšený jak pro lékaře, tak hlavně pro pacienty. Například oddělení následné péče jsou ve dvou budovách, takže doktor při vizitě přebíhá mezi pavilony. Oddělení chirurgie je v jednom objektu, gynekologie v druhém, a  pokud stav pacientky vyžaduje větší zákrok, tak ji musíme naložit a převážet přes areál  a zpět. A mezi domy přebíhá i personál.

Úplnou perlou je, že v jednom domě je JIP, ale už se tam nevešly lékařské pokoje specialistů, takže ti také přebíhají přes celý areál. Rekonstrukci potřebují i operační sály, protože se během let velmi změnily hygienické standardy. Gynekologii bychom pak chtěli přestěhovat na chirurgii, aby to mělo logiku.  Sjednotili bychom také ambulantní příjem, aby  byl pro pacienta přehlednější.

Následnou péči bychom soustředili do jednoho objektu a budovu gynekologie bychom mohli vrátit městu, které by v ní mohlo nabídnout prostory praktickým lékařům. Pacienti by pak měli blíže k dalším vyšetřením. Ale k tomu bychom právě potřebovali dohodu s městem.

Kolik byste do projektu chtěli investovat?

Chceme nabídnout městu 70 milionů do obnovy a modernizace areálu, který je v jeho vlastnictví. Dalších až 30 milionů bude postupně vyžadovat přístrojové vybavení a opravy. Jsou to investice, na kterých chceme založit náš budoucí nájemní vztah a jedná se o peníze navíc oproti současnému nájemnímu vztahu, tak věříme, že je to nabídka, která se neodmítá. V současné smlouvě jsou bohužel takové podmínky, které nemůžeme splnit. Například nejsme schopni zajistit nepřetržitou přítomnost čtyř atestovaných lékařů z oblasti chirurgie, interny, gynekologie a anesteziologie.  

Nemůžeme se ani zavazovat k určitému typu péče, protože by to byl prázdný slib. Nikdo neví, co bude za tři, pět let, jaké budou úhradové vyhlášky, jak se posune medicína. Navíc rámcové smlouvy se zdravotními pojišťovnami končí na konci roku 2018 a my budeme muset nově nasmlouvat rozsah zdravotní péče.  Zkrátka se teď nemůžeme zavázat k něčemu, co tady budeme provozovat za dvacet let. To je z našeho pohledu požadavek, který by nás srážel na kolena.

Areál nemocnice ve Frýdlantu.

To je naprosto legitimní, na druhou stranu je třeba chápat i obavy města o zachování základní péče. Jak se tedy chcete z této patové situace dostat?

Rozumnou komunikací. Lidé vidí v soukromých klinikách zbytečného strašáka. Soukromá klinika se přeci nerovná drahá klinika „pro Pražáky,“ kde se platí za hotové. Za naší péčí mohou jezdit lidé z celé republiky, ale hlavně ji zde dostanou ve stejné kvalitě místní obyvatelé.

Nepramení ty obavy z toho, že se tu bude dělat jen určitý typ zákroků a že se tu už lidově řečeno nebudou operovat slepá střeva ani ošetřovat zlomené nohy?

Rozsah výkonů bude  určitě jiný, protože chirurgie tady a v Liberci je rozdíl. A zase - záleží kolik lidí sem na určité zákroky poputuje. Bylo by nezodpovědné chtít po zdejších chirurzích, aby poskytovali stejný rozsah služeb, protože bychom je nutili k něčemu, v čem nebudou mít dostatečnou erudici. Nejde jen o zlomený kotník. Pokud je důsledkem třeba autonehody nebo pádu z výšky, pak je indikován k vyšetření na traumatologii, která má přesné standardy péče. Předepisuje, kdy se může úraz ošetřit běžně, kdy už musí proběhnout vyšetření ve specializovaném centru, s pomocí CT, atp. Takže to, co bylo v minulosti běžné, je dnes díky vysoké kvalitě medicíny minulostí.

Takže čím chcete argumentovat, které výkony tu můžete slíbit?

To teď neumím říct po diagnózách, ale je potřeba říct, že  akutní péče poskytovaná v každé malé nemocnici se pomalu stává minulostí.  Umíme pacienta ošetřit, jen když si budeme jisti, že je to pro něj bezpečné a že jsme nezanedbali nic jen proto, že mu tady nemůžeme poskytnout všechna potřebná specializovaná vyšetření. Ano, určitě budou výkony, které tu budeme odmítat, protože je nechceme poskytovat špatně. Na druhou stranu můžeme nabídnout specializace nebo typy zákroků, které naopak velké nemocnici odlehčí a tato koexistence může být oboustranně výhodná.

Nemohou pramenit obavy z toho, že lidé si často zaměňují pojem soukromý za placený? Dnes je přeci každý ambulantní specialista soukromý lékař. Přesto u něj neplatíme, protože máme jeho péči hrazenou z veřejného pojištění…

Přesně tak, my tu nechceme vybudovat nějaké Chicago Hope, neplánujeme žádné zařízení, kde si boháči nechají vyoperovat žlučník a zaplatí za to „cash“. My tu rozhodně chceme i nadále poskytovat služby v rámci veřejného zdravotního pojištění, tedy zdarma. Jediné, za co by si pak měl člověk připlatit, je nějaký nadstandardní pokoj, ale to funguje i ve státních nemocnicích.

 

 



Autor: Jana Švecová

5.12.2017 VSTUP DO DISKUSE
SDÍLEJ:

SERVIS

annonce-logo

Nabídky práce

+ Podat inzerát

539490 - Pomocní pracovníci ve výrobě. Požadované vzdělání:12 200 Kč

Pomocní pracovníci ve výrobě. Požadované vzdělání: základní + praktická škola. Dvousměnný provoz, úvazek: . Mzda min. 12200 kč. Volných pracovních míst: 2. Poznámka: Kontrola pryžových těsnění pro automobilový průmysl., Požadujeme: svědomitost, zodpovědnost, flexibilitu, zájem o práci. , Kontakt osobně: úterý a středa od 8.00 - 8.30 hod., , Místo výkonu práce: Malostranská 4, 468 51 Smržovka. Pracoviště: Petr hoffmann-pracoviště, Malostranská, č.p. 4, 468 51 Smržovka. Informace: Petr Hoffmann, +420 603 229 016.

539490 - Pomocní pracovníci ve výrobě. Požadované vzdělání:12 200 Kč

Pomocní pracovníci ve výrobě. Požadované vzdělání: základní + praktická škola. Dvousměnný provoz, úvazek: . Mzda min. 12200 kč. Volných pracovních míst: 3. Poznámka: Kontrola pryžových těsnění pro automobilový průmysl - dvousměnný provoz, práce i o víkendu, dobrý zrak, vhodné i pro OZP., Požadujeme: svědomitost, zodpovědnost, flexibilitu, zájem o práci. Výhodou je bydliště v okolí Tanvaldu. , Kontakt osobně: úterý a středa od 8.00 - 8.30 hod., telefonicky, od: 8.00 - 14. 00 hod., Místo výkonu práce: Hlavní č.p. 643, 468 51 Smržovka. Pracoviště: Petr hoffmann, Hlavní, č.p. 643, 468 51 Smržovka. Informace: Petr Hoffmann, +420 603 229 016.

Obchod - Obchod Obchodní referent25 000 Kč

Obchodní referenti Office manager. Požadované vzdělání: úso s maturitou (bez vyučení). Jednosměnný provoz, úvazek: . Mzda min. 25000 kč, mzda max. 30000 kč. Volných pracovních míst: 1. Poznámka: Office manager, Rychle se rozvíjející firma s mezinárodní působností hledá nového Office managera., Zabýváme se designem a prodejem křišťálových, ručně broušených lustrů, speciálně navržených pro prestižní projekty vil, paláců a soukromých rezidencí. , AYSAN je pro lidi, kteří hledají nestereotypní práci, ve které můžete svým aktivním přístupem ovlivňovat chod firmy., Do našeho týmu rádi přijmeme motivovaného jedince, který je pozitivně naladěn, mluví plynně anglicky a obratně používá Office., Máte zde možnost poznat zajímavé zahraniční klienty, účastnit se mezinárodních celosvětově známých výstav či přispívat k rozvoji firmy přímo z kanceláře., Na pozici Office manager hledáme velmi schopného, samostatného a dobře zorganizovaného jedince, který dokáže řešit více úkolů najednou. Tedy požadujeme perfektní time management, spolehlivost, pozitivní přístup a hbitost při řešení každodenních povinností. Budete plánovat firemní cíle a rozdělovat s nimi spojené úkoly mezi jednotlivá oddělení, což vyžaduje mít přehled nejen nad veškerou administrativou včetně finančních statistik, ale také přehled nad marketingem a všemi projekty. , Požadujeme předchozí zkušenosti v managementu. Ačkoli jsme malý team (naše firma je tvořena šesti zaměstnanci), tato pozice vyžaduje obrovskou zodpovědnost. V mnoha případech stojí důležitá rozhodnutí právě na bedrech Office managera.. Pracoviště: Aysan s.r.o. - pracoviště, Janovská, č.p. 132, 466 04 Jablonec nad Nisou 4. Informace: Zuzana Pavelková, +420 727 825 345.

Zdravotnictví - Zdravotnictví Psychiatr350 Kč

Lékaři v psychiatrických oborech Psychiatr. Požadované vzdělání: vysokoškolské. Pružná pracovní doba, úvazek: . Mzda min. 350 kč, mzda max. 600 kč. Volných pracovních míst: 1. Poznámka: Psychiatr, Náplň práce:, " Příprava na setkání s účastníky, " Setkání s účastníky a řešení případů a potřeb účastníků, " Předání zápisu ze setkání s účastníky, " Vyplnění a podpis výkazu práce za jednotlivé měsíce dle počtu odpracovaných hodin na projektu, " Předání prezenční listiny s uvedením termínu setkání s účastníky projektu, času setkání, jména a podpisu účastníka projektu a sociálního pracovníka, Zaměstnanecké výhody: sleva na zaměstnanecké produkty, firemní akce, vzdělávání, Kontakt telefonicky, emailem, nebo osobně každý den 8 -12 hod.. Pracoviště: Sdružení tulipan, z. s. - 001, Komenského, č.p. 926, 466 01 Jablonec nad Nisou 1. Informace: Ivana Lamperová, +420 775 802 278.

DOPORUČENÉ ČLÁNKY

Ilustrační foto.

Do Libereckého kraje vloni přijel rekordní počet návštěvníků

Kompostér. Ilustrační foto

O kompostéry mohou v Jablonci požádat již v březnu

Jak obelstít exekutora? Je to jednoduché, známe způsob

Jablonecko – Stali jste se dlužníkem, máte obstaven účet a jste v začarovaném kruhu? Našli jsme možnost, jak to obejít. Není to žádná určitě novinka a dlužníci to už velmi dobře znají…

Ledecká je olympijskou legendou. Získala druhé zlato, po lyžích i na snowboardu

/FOTOGALERIE/ Ester Ledecká, 22letá česká reprezentantka, získala na zimních hrách v Pchjongčchangu své druhé zlato. Po šokujícím prvním místu ze super-G pro ni byla zlatá i druhá jihokorejská sobota. V paralelním obřím slalomu snowboardistek s přehledem porazila všechny své soupeřky a zařadila se mezi české olympijské legendy Věru Čáslavskou nebo Emila Zátopka.

Znavený dvouletý dveřník, fet za volantem a soutěž střihačů vína: videa dne

Podívejte se na krátký sestřih toho nejzajímavějšího, co zaznamenali redaktoři Deníku v pátek 23. února 2018.

Jablonec veze tři body, na Dukle vyhrál 1:0

Praha – Dva zápasy, šest bodů. Lepší start do prvoligového jara si jablonečtí fotbalisté nemohli přát. Po domácí výhře 2:1 nad Teplicemi přivezli svěřenci trenéra Petra Rady tři body za výhru 1:0 na Dukle.

Vážení čtenáři,

náš web Deník.cz přechází kompletně pod zabezpečený protokol, který výrazně zlepší bezpečnost při procházení našich webů.

Z důvodu přechodu je nutné se znovu přihlásit k odběru upozornění na nejnovější zprávy - klikněte na tlačítko "Povolit", kterým si zajistíte odběr zpráv i do budoucna.

Děkujeme za pochopení.

POVOLIT