Co musí ředitel nemocnice splňovat, a zasahuje jeho práce do soukromého života?

 

Dobrý ředitel musí vytvářet dobré podmínky druhým, aby mohli pracovat. Musí být schopný manager a umět lidi motivovat, vést, organizovat, a také je kontrolovat. Přiznám ale, že nejsem workoholik a do soukromého života mi práce nijak nezasahuje.

Co považujete za prioritní pro nemocnici?

Nejdůležitější je nalézt vyvážený vztah mezi ekonomickou realitou a potřebami jak pacientů, tak zaměstnanců.
Za léta strávená v nemocničním prostředí jak na oddělení chirurgie, tak jako ředitel nemocnice, jak moc vnímáte pokrok?
Roku 1987 jsem nastoupil do jablonecké nemocnice jako chirurg. Také jsem sedm let působil v nemocnici v Tanvaldě. Za dvacet let se toho hodně změnilo a pokrok je veliký, ať už to jsou nová oddělení nebo přibývající počet operací. Zlepšilo se přístrojové vybavení, které je nyní na špičkové úrovni a schopnost odborných pracovníků vykonávat svoji profesi. Jako příklad bych uvedl, že před dvaceti lety plánovaně jsme vykonali dvě operace v týdnu na jednom sále. Nyní provádíme operace denně na dvou sálech.

Máte nějaké plány do budoucna pro nemocnici?

Nepočítáme s rozšiřováním nových oddělení, ale připravujeme projekt na vybudování magnetické resonance, což je zobrazovací diagnostická metoda. Určí například charakter mozkové příhody. Časový horizont realizace projektu je dva roky.